- Método de escalas gráficas.
- Método de elección forzada.
- Método de investigación de campo.
- Método de incidentes críticos.
- Método de frases descriptivas.
"PROCESO"
- Fijación de objetivos de la evaluacion de desempeño:
El departamento de personal es responsable de la implantación, coordinación, seguimiento y la fijación de los objetivos del sistema.
- Diseño del sistema de evaluación del desempeño.
Deberá cubrir el valor e interés tanto para la organización como para los empleados así como el sistema de retroalimentación que servirá para orientar las promociones y aumentar el sueldo.
- Implantación del sistema de evaluación.
El evaluador es quién le corresponde la mayor responsabilidad utilizando criterio y proporcionando orientación para un mejor desempeño.
El evaluado al conocer sus puntos fuertes y débiles trabajará con mayor seguridad si sus posibilidades de hacer carrera en la empresa son mayores.
- Control y evaluación del desempeño humano.
El éxito del sistema de evaluación dependerá de la utilización y retroalimentación de la información de la información resultante. La información obtenida debe comunicarse al empleado para que este procure el cambio por si solo.
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